夏天饮料增量100%，经销商要怎么做？该如何代理产品呢？
四是城乡融合发展迈出新步伐。
vi 市场化交易价格是中长期合同的价格，通常介于边际运营成本和全成本之间，一定程度上可以反映电厂的运行成本。据测算，全球 光伏和陆上风电的平准化发电成本(LCOE)分别下降了85%和 60%，海上风电成本如今也开始快速下降，仅过去五年就下降 了60%。
首先，由于各省具 备不同的资源禀赋和经济发展特征，在考核与激励措施实施 上可能各有侧重。核电和水电成本具备竞争力彭博新能源财经预计，中国核电成本可以达到每千瓦时0.36- 0.48元，而当前的实际上网电价也符合这一估算。基于如此巨大降幅，政府 在2019年提出2021年后停止向陆上风电提供补贴（图10）。因此，中国电力系统在未来十 年的发展对于其在2030年前实现达峰和在2060年或更早时间 实现碳中和目标至关重要。碳中和加速电力增长零碳化进程2020年9月22日举行的联合国大会上，习近平主席承诺中国将在2030年前实现碳排放达峰，并在2060年前实现碳中和。
未来几年，随着风电开 发商和风机制造商逐渐完成积压的项目订单，新项目申报和 核准的速度大概率会加快。未来十年，许多国家的光伏与风电 成本都将陆续达到这一转折点，而可再生能源的优势也将随 时间推移愈加显著。特别是疫情期间，大力推行线上办电，让人民群众足不出户享受便捷服务，以及欠费不停电不计滞纳金等贴心服务。
数字化转型建立在数据的准确采集、高效传输和安全可靠利用的基础上，离不开网络、平台等软硬件基础设施的支撑。打造数字企业，融入国家治理体系和治理能力现代化。国家电网数字化转型的认识这些年，我们坚持把数字化转型摆在重要位置，持之以恒推进，主要基于以下考虑：数字化是适应能源革命和数字革命相融并进趋势的必然选择。强化电网规划、建设、调度、运行、检修等全环节数字化管控。
一是夯实数字化发展基础。充分发挥电网企业在能源产业链中的龙头作用，在数字政府、智慧城市、数据中心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资，2020年至2022年投入1200亿元实施62个重点项目，放大电网资源价值，更好服务能源转型升级和经济社会发展。
在电价持续降低、经营压力巨大的严峻形势下，深挖资源价值和潜力，以数字化改造提升传统业务、促进产业升级，开拓能源数字经济这一巨大蓝海市场，是我们走出发展困境、培育新动能、开辟新空间的必由之路。电力数据既是企业的战略资源和核心生产要素，也能够直接反映经济运行、社会民生、产业运转、用户信用等情况，涉及大量敏感信息。南方电网公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持之以恒推动数字电网、数字企业、数字服务和数字产业建设，积极拥抱和创造新技术、新业态、新模式，全力提升公司价值整合能力、资源配置能力和核心竞争力，以数字化转型推进企业战略转型，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，为构建新发展格局、推动经济高质量发展、实现中华民族伟大复兴贡献南网力量。以标准化工作抢占数字电网国际创新制高点。
以新型基础设施建设提升能源产业链价值。建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平，全面支撑公司运营风险管控和科学决策。国家电网始终将组织、技术、安全等方面的能力建设，作为数字化转型的重要保证。1月14日起，国资小新持续推出国企数字化转型系列报道，聚焦国有企业负责人谋篇布局数字化转型的新思考。
随着大云物移智等现代信息技术和能源技术深度融合、广泛应用，能源转型的数字化、智能化特征进一步凸显。以能源数字服务解放用户自由发展的用能需要。
在组织建设上，分别在总部-省-市三个层面设立了专业部门负责推动数字化转型工作，并依托公司科研、产业单位和互联网公司等外部合作伙伴，建立了强大的数字化支撑力量，形成了层次清晰、高效协同的数字化发展组织体系，特别是组建国网大数据中心，专门开展数据运营、大数据分析挖掘等工作，强化了公司数据管理和应用能力。二是坚持顶层设计和基层创新相结合。
今年以来，我们在数字新基建领域投入247亿元，全面部署电网数字化平台、电力物联网、能源大数据中心建设等十项重点任务，与41家互联网相关企业开展战略合作，数字基础设施建设得到进一步加强。今天，小新为大家带来国家电网、南方电网两家电网央企负责人的新思考国家电网：抢抓数字新基建机遇 推动电网数字化转型国家电网有限公司党组书记、董事长 辛保安新一轮信息技术革命蓬勃发展，推动全球加速进入数字经济时代国家电网始终将组织、技术、安全等方面的能力建设，作为数字化转型的重要保证。中国南方电网公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，立足服务两区一港（粤港澳大湾区、深圳中国特色社会主义先行示范区、海南自贸港）和面向东南亚的战略区位优势，把握两新一重发展机遇，在数字电网、数字企业、数字服务和数字产业建设上用劲发力，以数字化转型为公司高质量发展注入新动能，推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商的战略转型，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，助力构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。应用数字技术提升配网可观可测可控水平，建成深圳福田、广州中新知识城、珠海横琴等高可靠性配电网示范区，打造数字配电网典型案例。综合利用直升机、无人机、在线监测装置等智能装备，实现重要输电线路数字化仿真全覆盖。
强化两级部署、多级应用，建成北京、上海、陕西三地集中式数据中心，加快27家省公司数据中心升级改造，实现核心业务数据统一接入、汇集、存储，服务器超过1.9万台，存储容量近30PB。全面建成一体化电网运行智能系统，以数据模型算法赋能电力供应，形成强大的电力+算力，驱动大规模可再生能源协同优化调度，实现网域清洁能源基本全额消纳，公司连续三年非化石能源电量占比超过50%。
大力推动资产数据化，深化资产全生命周期运营管理和数字化协作应用，促进资产管理各环节有序运转、高效协同，提升资产使用效率和管理效益。广泛应用人工智能技术，以技术赋能业务，提升业务效率，机器人(12.680, -0.14, -1.09%)流程自动化（RPA）提升财务工作效率80%以上，计量物资集约化管理降低库存52%。
搭建了全球规模最大的智慧车联网平台，累计接入充电桩103万个，为经营区域480万辆电动汽车绿色出行提供便捷智能的充换电服务，实现车-桩-网高效协同的能源互动，助推电动汽车产业发展。在护网2020网络攻防演习中，公司夺得全国防守方第一名。
因此，在挖掘数据富矿价值、开发数字产品、发展数字经济时，必须把安全合规作为前提条件，确保数据安全、保护用户隐私，坚决防止发生敏感数据和个人信息泄露，以及由于网络安全引发的大电网安全事故。积极开展智慧车联网业务。创新基于区块链的点对点能源交易机制，探索能源交易新模式。国家电网数字化转型的体会回顾这几年的数字化转型实践，有以下四点深切体会：一是坚持战略引领。
打造产融合作新生态，利用电力大数据真实反映国民经济和社会生产生活的独特优势，开发金融风控征信数据产品，支撑金融机构风险监控预警和精准客户服务。推进数字经济与实体经济的融合，建设数字生产融合体系，构建数字产业新业态。
经过这些年的发展，国家电网在网络、平台、用户、数据等方面拥有丰富资源。充分发挥电网企业在能源产业链中的龙头作用，在数字政府、智慧城市、数据中心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资，2020年至2022年投入1200亿元实施62个重点项目，放大电网资源价值，更好服务能源转型升级和经济社会发展。
实现用电全业务线上办理，全面推广居民和小微企业低压用电报装零上门、零审批、零投资，让客户办电一次都不跑，疫情期间企业、群众足不出户办好电，有力支撑复工复产。无论是适应新能源大规模高比例并网和消纳要求，还是支撑分布式能源、储能、电动汽车等交互式、移动式设施广泛接入，都需要以数字技术为电网赋能，促进源网荷储协调互动，推动电网向更加智慧、更加泛在、更加友好的能源互联网升级，持续提高能源供给清洁化、终端消费电气化、系统运转高效化水平，在引领能源生产和消费革命中发挥更大作用。
平台累计注册用户数突破1.26亿，线上缴费9.8亿笔，金额1400亿元。以能效数字服务满足用户不断提升的用能体验需要。针对电力数据采集规模大、专业覆盖广、数据类型多等特点，建立跨部门、跨专业、跨领域的一体化数据资源体系，按照盘点-规范-治理-应用的思路，强化数据分级分类管理，建立最小化的数据共享负面清单，推动数据规范授权、融合贯通、灵活获取，实现一次录入、共享应用。在具体应用开发、业务开拓上，需要更加尊重基层首创，激励广大干部职工在实践中大胆探索、迭代完善、创新突破。
电力数据既是企业的战略资源和核心生产要素，也能够直接反映经济运行、社会民生、产业运转、用户信用等情况，涉及大量敏感信息。打造数字企业，融入国家治理体系和治理能力现代化。
以赋能数字服务提升获得电力对营商环境的贡献。特别是疫情期间，大力推行线上办电，让人民群众足不出户享受便捷服务，以及欠费不停电不计滞纳金等贴心服务。
以数字电网提升能源配置效率。在网络安全上，公司坚持人防、技防并重，持续筑牢互联网大区、管理信息大区、生产控制大区三道防线，构建了全场景网络安全防护体系。
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